Перечисленные выше этапы консалтингового проекта, в зависимости от целей, задач и ресурсов, могут потребовать выполнения следующих работ:

• проведение видеоконференций, совещаний, обсуждений;
• содействие в разработке карт процессов, показателей оценки деятельности
• оценка рисков и возможностей, и выработка мер реагирования на них
• анализ бизнес-среды и потребностей и ожиданий заинтересованных сторон
• разработка чек-листов для самооценки отдельных элементов системы управления;
• экспертиза документации;
• участие в разработке документации;
• участие в разработке внутренних обучающих курсов для предприятий;
• участие во внутренних аудитах или в аудитах поставщиков заказчика;
• участие в работах по информированию персонала заказчика;
• подготовка к внешнему аудиту;
• статистическая обработка данных и их анализ;
• анализ входных данных и подготовка заказчику материалов для анализа системы менеджмента высшим руководством,
• участие в работах по поддержанию в действии системы менеджмента,
• и т.д.

Работы могут выполняться как непосредственно на предприятии, так и удалённо. Более подробно по всем интересующим вопросам свяжитесь с нами.

 Если в итоге вы приняли решение искать подходящих консультантов, то вам могут пригодиться некоторые соображения изложенные далее...