1 Изменения в методологических подходах к построению СЭМ

• СЭМ как системный подход организации к ее вкладу в устойчивое развитие общества (0.1 и 0.2)
• Новая структура стандарта и цикл PDCA
• Терминология (3)
• Определение контекста организации (4.1)
• Заинтересованные стороны, их потребности и ожидания (4.2)
• Область применения СЭМ (4.3)
• Общие требования к СЭМ (4.4)

2 Лидерство на основе стратегии и контекста организации, риск-ориентированное мышление в СЭМ

• Лидерство и приверженность руководства (5.1)
• Экологическая политика и ее связь с контекстом организации (5.2)
• Организационные роли, ответственность и полномочия (5.3)
• Риск-ориентированное мышление в СЭМ: управление рисками вместо «Предупреждающих действий»
• Экологические аспекты (6.1.2)
• Обязательства соответствия (6.1.3)

3 Планирование СЭМ и обеспечение ее функционирования

• Планирование СЭМ, учет рисков и возможностей (6.1.1, 6.1.4)
• Экологические цели и планирование их достижения (6.2)
• Ресурсы (7.1)
• Компетентность (7.2)
• Осведомленность (7.3)
• Коммуникации (7.4)
• Документированная информация (7.5)

4 Функционирование СЭМ (раздел 8). Мониторинг, оценка, анализ, улучшение (разделы 9 и 10)

• Операционное планирование и управление (8.1)
• Готовность к чрезвычайным ситуациям и реагирование на них (8.2)
  • Мониторинг (9.1)
  • Внутренний аудит (9.2)
  • Анализ со стороны руководства (9.3)
  • Улучшения (10.1 и 10.3)
  • Несоответствия, коррекция и корректирующие действия (10.2)

   Подведение итогов, получение обратной связи по результатам участия в вебинарах.

Продолжительность каждого вебинара 2 академических часа (по 45 минут каждый), включая 15 минут на вопросы и обсуждение.